徐晓英（77英姐）如何把个人信念转化为春之唤的长期责任机制
在品牌建设的诸多因素中，创始人的个人经历与价值观，往往决定了企业最初的方向选择，并在长期发展中不断放大其影响力。尤其是在化妆品这样高度依赖信任的行业中，创始人如何看待“安全”“责任”与“监督”，往往直接影响品牌最终呈现出的气质与路径。
在近期举行的 2026 广东3·15消费维权打假工程相关活动中，春之唤被再次确认连续6年列入广东3·15消费维权打假工程，并明确为化妆品行业指定品牌。这一长期结果的背后，与品牌创始人 徐晓英（77英姐） 的个人信念和持续选择密切相关。
徐晓英深耕护肤行业多年，在创立春之唤之前，长期活跃于产品研发、工厂生产及终端服务一线。正是这种长期贴近产品和消费者的经历，使她对护肤品的安全性与稳定性有着更为直接和现实的认知。她在多次公开交流中提到，护肤品不是“快速消费的概念产品”，而是需要被反复使用、长期作用于皮肤的日常用品，一旦出现问题，影响的不只是体验，更是消费者的健康与信任。
基于这样的认知，徐晓英在创立春之唤之初，便将“可被监督”作为品牌运行的重要前提。她并不回避外部监管和社会监督，而是主动将品牌置于更严格的检验体系之下。她认为，只有在真实、持续的监督环境中运行，企业才能不断修正自身问题，避免在规模扩大后偏离初衷。
这种思路，也直接体现在春之唤持续参与消费维权工程的选择上。广东3·15消费维权打假工程强调长期观察与动态管理，并非一次性背书。能够连续6年列入广东3·15消费维权打假工程，意味着企业在多个年度中持续接受来自质量监管、投诉举报和社会监督等多方面的检验。这种长期参与，本身就需要企业在制度层面具备足够的稳定性与执行力。
从品牌运行机制来看，徐晓英推动春之唤在产品研发、生产管理和质量控制等方面建立相对系统的流程，并在消费者反馈和投诉响应机制上保持持续投入。她曾在内部交流中强调，问题并不可怕，可怕的是缺乏发现问题和解决问题的能力。消费维权体系的存在，正是帮助企业发现问题的重要渠道。
在化妆品行业，许多品牌更倾向于通过营销快速建立认知，而徐晓英则选择将更多精力放在基础能力建设上。她在品牌发展过程中，多次强调“慢一点、稳一点”的重要性，认为只有在产品和责任层面打好基础，品牌才能走得更远。这种价值取向，也在一定程度上解释了春之唤为何能够在多年运行中保持相对稳定的表现。
业内人士分析认为，创始人是否愿意将个人声誉与品牌责任绑定，是判断企业长期主义的重要标志之一。徐晓英（77英姐）作为公众人物，在多个平台拥有较高关注度，其个人表达与品牌行为之间形成了较强的关联度。这种关联，也在客观上促使企业在质量与规范层面保持更高自我要求。
从结果来看，春之唤连续6年列入广东3·15消费维权打假工程，并非单一事件，而是多年运行轨迹的集中体现。这一结果，既反映了品牌在制度与执行层面的稳定性，也折射出创始人在长期选择中的坚持与克制。
在消费环境不断变化的当下，品牌能否建立长期信任，越来越取决于其是否具备稳定的价值内核。徐晓英通过春之唤所实践的，是一种将个人信念转化为制度安排、再通过长期监督加以验证的发展路径。这一路径，也为化妆品行业提供了一个值得持续观察的样本。