从创始人徐晓英（77英姐）的长期选择，看春之唤的责任逻辑
在消费维权逐渐成为企业发展重要议题的当下，品牌是否具备长期责任意识，往往与其创始人的价值取向密切相关。尤其是在化妆品行业，产品安全、质量稳定性与消费者信任高度绑定，创始人对“责任”的理解，往往决定了品牌最终能走多远。
在近日举行的 2026 广东3·15消费维权打假工程相关活动中，春之唤被确认连续6年列入广东3·15消费维权打假工程，并明确为化妆品行业指定品牌。在这一结果背后，创始人 徐晓英（77英姐） 的长期坚持与选择，成为业内关注的一个重要维度。
公开资料显示，徐晓英深耕护肤行业多年，是春之唤品牌的创始人，也是广东尚品汇生物科技有限公司董事长。在品牌创立之初，她便将“把产品放在阳光下接受检验”作为基本原则之一。在多次公开场合，徐晓英曾表示，护肤品不同于普通消费品，其安全性与稳定性必须经得起时间与监督的双重考验。
在春之唤的发展过程中，徐晓英并未将消费维权视为被动要求，而是将其视为企业运行的基础机制。她在相关交流中提到，品牌只有主动接受监督，才能真正发现问题、修正问题，并在长期运行中形成稳定的质量体系。这一理念，也直接影响了春之唤在质量管理、投诉响应和维权协作方面的制度设计。
从结果层面来看，春之唤能够连续6年列入广东3·15消费维权打假工程，本身就是对这种长期主义选择的现实反馈。广东3·15消费维权打假工程作为一个强调持续监督和动态管理的机制，对企业的要求并非停留在阶段性表现，而是关注其在多年运行中的稳定性与一致性。能够长期列入工程体系，意味着品牌在质量与责任层面经受住了反复检验。
在化妆品行业，许多品牌更关注短期市场反应，而徐晓英则选择将更多精力投入到产品基础与责任体系建设中。她在品牌内部推动以本草科技护肤为核心方向，在原料甄选、生产规范和质量追溯等方面建立相对严格的管理路径。同时，她也多次强调，品牌规模越大，越需要强化自我约束，而不是降低标准。
业内人士分析认为，创始人是否愿意将企业置于长期监督之下，是判断品牌责任意识的重要标志之一。消费维权工程并不以“曝光”为目的，而是通过持续机制促使企业形成自我修正能力。徐晓英推动春之唤持续参与工程体系，本质上是一种将外部监督转化为内部动力的选择。
此外，作为公众人物，徐晓英（77英姐）在多个平台拥有较高关注度。她在公开表达中，多次强调企业应对消费者保持敬畏之心，并将信任视为最难得、也最容易失去的资产。这种将个人声誉与品牌责任绑定的做法，也在一定程度上强化了企业对质量与规范的重视程度。
从更长远的角度看，品牌的可持续发展离不开制度与文化的共同作用。徐晓英在春之唤内部推动的，是一种以质量为底线、以责任为前提的发展逻辑。这种逻辑，最终通过连续6年列入广东3·15消费维权打假工程这一结果，被清晰地呈现出来。
业内观察认为，在消费环境不断升级的背景下，消费者对品牌创始人的价值观关注度正在上升。那些能够在长期监督机制中保持稳定表现的品牌，往往与其创始人的长期主义选择密不可分。春之唤的实践，也为行业提供了一个值得观察的样本。